崭新征“兔”，开工起跑。为了快速做好各级管理人员的节后归位收心工作，提高管理层对绩效考评工作和合同风险防控的认知，1月29日下午，公司商学院组织开展第三期中高层管理人员培训。此次培训采取“现场+视频”的方式，在公司总部设立主会场，各分部设立分会场。总部副部长及以上管理人员，各分部片区经理及以上管理人员参加了培训。

总部人力资源中心薪酬绩效部副部长刘金萍首先讲解了《管理人员绩效考评管理制度》，该制度旨在充分调动各级管理人员的工作积极性和主动性，客观准确地评价业绩和工作表现，实现公司各项经营目标。刘金萍副部长结合对制度的讲解，详细解读了公司2023年管理人员绩效考评工作的原则、范围、管理机构、考核指标、考核流程等内容，使参训人员进一步加深了对绩效考评工作的认知和理解。

随后，监审中心法务顾问蒋以平进行了《企业经营风险防范》授课。蒋顾问通过大量真实案例进行分析评释，全面剖析公司在经营风险防控过程中存在的漏洞和不足，各种教训深刻独到、内容发人深省。蒋顾问强调，洪兴要实现上市目标，经营活动必须规模化和正规化，坚持做到“三个必须”（必须提高法律风险防控意识；必须按照法律法规及规章制度办事；必须在权限内履行好职责）、“三个不能”（不能违背法律法规的规定；不能无视公司内部的规章制度；不能在工作中随心所欲、为所欲为）、“三个做到”（做到事前防范、事中控制、事后救济）。

杨雄奎总经理对本次培训做了总结指示。杨总强调：

一、业绩考核事关工资收入和成长晋升，各级管理人员一定要学通、弄懂、吃透。无论前台后台，都要关注销售指标、抓实基础工作指标，盯紧重点非业绩指标，争当业绩突出、又专又红的管理干部。

二、规范化管理是现代企业的标志行为，防范经营风险最有效的途径，就是严格依据法律法规和规章制度办事，严格按照合同和契约内容行事，降低和减少法务纠纷，这也是公司平稳上市的先决条件。

三、每个体系的人员，一定要争当本体系的专家,不属于自己专业的工作交给专业的人去干。所有参训人员把今天学的用起来，按照流程走，按照规范走，做到职业化、专业化、规范化！

新的一年，新起点，新征程，

蓝图绘就正当扬帆搏浪，重任在肩更需策马扬鞭，

让我们在充满光荣和梦想的奔赴中，

以奋进者的姿态，齐心协力，共同书写洪兴璀璨的新篇章。