洪兴大药房

热烈庆祝洪兴大药房2022年度总结表彰暨2023年工作部署动员大会顺利召开!

发布日期:2023-01-09 作者: 点击:

1月8日至9日,公司隆重举行了2022年度总结表彰暨2023年工作部署动员大会,此次会议采用视频会议形式举行,在公司总部设立主会场,各分部设立分会场。

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大会由公司常务副总钟权光主持,公司总部主管级以上人员、各分部主要负责人、2021年度、2022年度受公司表彰的人员和团队代表、南昌分部与会人员在总部主会场参加会议,各分部片区经理、后台经理以及所在地大店店长在各自分会场参加会议。

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1月8日上午,大会在庄严的国歌声中拉开了序幕。首先由总经理杨雄奎作了2022年度工作总结暨2023年度工作规划,总经理杨雄奎的发言,既是对过去的工作成绩做出了肯定,又着重指明了明年的发展规划与任务,强调全体洪兴人要团结一心,奋力拼搏,共同进取。

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随后,公司人力资源中心副总监聂艳红宣读了《表彰通令》,并对获得表彰的人员进行了颁奖仪式。这次颁奖共有65名先进个人与2支先进团队,其中包含了2021年度和2022年度受表彰的人员和团队。在过去的两年,我们洪兴人锐意进取,坚定前进的脚步,面对疫情不退缩,面对困难不放弃,勇于承担责任,这些踊跃出的先进典型是我们所有人值得学习的榜样。

获奖代表赣州分部副总经理曾小明、南昌分部片区经理刘凤珍发表获奖感言,表达了获奖的喜悦与对公司的感谢,并表示这是给予了他们极高的荣誉,同时也是一份压力,自己一定会做好榜样,带好头,再接再厉,创造新的辉煌。   

                                                                                   

                                 

1月8日下午,人力资源中心总监况强辉宣读了2023年人事任命,董事长汪功积向总经理杨雄奎颁发了任命聘书,总经理杨雄奎向各职能中心、各分部管理层人员颁发了任命聘书。

随后董事长汪功积向总经理杨雄奎下达了2023年度销售任务,各分部负责人纷纷上台领取了各自2023年度销售任务。总部各职能中心、各分部陆续汇报了2022年度总结及2023年工作规划,并作了表态发言。

1月9日下午,董事长汪功积发表了重要讲话:洪兴在这一年顽强拼搏,较好的完成了销售目标;在这一年,洪兴与上市公司深入合作,引入外部资源和先进管理经验,加速推进公司上市进程;在这一年,洪兴按照现代企业治理模式全面深化改革,进一步调整架构、完善体系、规范管理,推动企业高质量发展;在这一年,全力打赢年底的防疫药品供保攻坚战,全体洪兴家人应时而动,缓解了群众用药急需,用辛勤付出守护了万家平安。

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董事长汪功积表示,洪兴的上市计划在稳步推进,前进的脚步刻不容缓,全体洪兴人要主动挑起“强企有我”的时代担当,坚持以“十五字”方针作为思想指引和行动指南,锚定目标、铆足干劲,集中精力全面做强自己、做强洪兴,要坚决做到以下几点:

一是以战略思维谋划全局。紧盯上市目标,以谋划未来3年、做实近1年的眼光和胆识,围绕大健康行业的发展方向谋划洪兴的发展方向,不断提高企业发展的质量。

二是以责任担当激发干劲。新一届任命的管理者都是公司发展的中流砥柱,要在其位谋其政,在其岗尽其责,带领全体洪兴人全力以赴实现上市目标。

三是品牌意识筑牢根基。品牌关乎洪兴的长远发展,需要我们平时注重品牌的推广和维护,品牌建设与每一位洪兴人息息相关,要通过依法、合规、有序的经营行为加深社会认同,真正让洪兴品牌成为公司发展的助推器。

四是以团结协作促进发展。团结能产生力量、合作会诞生兴旺,团结合作是洪兴稳健持续发展的前提,大家要多换位思考,多从公司大局出发,多站在合作共赢的大格局上想问题,跳出自我的小圈子,要以推动企业高质量发展为己任,脚踏实地、创新创效。

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最后,主持人常务副总钟权光对会议作了总结:这次会议是在特殊时期召开的一次重要会议,公司正处在转型升级的重要时期,处在上市冲刺登顶的重要关口,处在塑造洪兴品牌的重要阶段,通过这次会议达到了认清形势,凝聚共识,协调步伐,形成合力的目的。这还是一次内容非常丰富的会议,有总结、表彰、任命、有各职能中心、各分部发言及总经理的工作报告和董事长的指示。这还是一次主题非常鲜明的会议,两位主要领导已经为公司的发展指明了方向,选择了路径,规划了蓝图,明确了任务。这还是一次影响深远的会议,总结以往,谋划未来,做到承上启下、继往开来,对今后的各项工作都具有重要的指导意义。

常务副总钟权光强调,一定要注重会议精神的传达与贯彻落实。

一是要在领悟消化上下功夫。领悟董事长的讲话,领悟总经理的工作报告内容,要把两位领导的讲话及公司的部署转变为自己的想法,落实到行动上去。

二是要在精心部署安排上下功夫。总部把发展大方向已明确,各分部按总部的意图结合各自的实际怎样去部署,怎么去安排,宏观上要有计划,但更多是要在微观上体现。

三是要在落地见效上下功夫。所有的部署安排都要接地气、有效果,要产生成效,要以成效为导向,以解决问题为导向,以成效论英雄。

四是要在凝心聚力同心干上下功夫。大家都要有主人翁思想,都要形成一个整体,不管是总部还是分部,不管是新员工还是老员工,不管是管理者还是普通员工,在公司的关键任务上,大家必须想到一起,走到一起,劲往一处使,心往一处想。

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此次大会历时两天,展示了公司上市发展的历程,表彰了先进,树立了典型,鼓舞了斗志,坚定了信念,展现了洪兴人开拓进取的精神风貌。2023年,我们定会扬帆搏浪,创新发展,谱写新的篇章!

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